7月30日—31日，集团2022年中工作会议在衢州召开。结合公司当前的形势任务，集团董事长陈雪华作了题为“推动突破性进展 创造标志性成果 在十年任务五年完成的历史进程中大步前进”的讲话。

陈雪华董事长在讲话中回顾了华友衢州产业园建园10周年、公司成立20周年和印尼华越湿法项目自开工以来的发展建设情况、深入分析了内外部产业环境的变化，深刻剖析了十年任务五年完成进程中的特征、华友具备的竞争优势，同时围绕统筹转化、如何更高质量地推进“三位一体”转型发展提出了工作要求：

一是要继续保持“十四五”强劲势头，积累取得突破性进展、标志性成果的基础和条件。

上半年，华友干部员工自强不息、追求卓越，战疫情、防风险、迎挑战，经营业绩大幅增长、项目建设有力推进、科技能力显著增强、开放合作取得突破。这些都积累了形成突破性进展、标志性成果的基础和条件，在公司成立20周年之际，创造华友奇迹的信心更强、底气更足；

二是要全面深入实施产品领先、成本领先竞争战略，为更高质量发展积蓄力量。

一切的竞争，从根本上说都是时间的竞争。产品领先要靠领先的技术创新和新产品研发。成本领先要靠低成本的资源保障。有了新产品、有了低成本，还要速度快。十年任务五年完成的核心是速度“快”。在市场竞争、周期起伏的大背景下，我们要加快推进“三位一体”的转型升级、加快推进十年任务五年完成的历史进程，为更高质量的大发展积蓄力量。

三是要创造华友历史、书写华友传奇，打造受人尊重的企业。

当前，经济形势严峻复杂，不稳定、不确定因素明显增多。从下半年的情况看，工作多、任务重、压力大。越是困难时刻，我们越要咬定目标、坚定信心。特别是在十年任务五年完成的进程中，华友的干部更要挽起裤管、撸起袖子，展现华友干部的奋斗本色。努力实现年中工作会议上既定的任务目标，创造华友奇迹、书写华友传奇、演绎华友精彩。华友届时也将会站在一个更高的台阶上，赢得更多的尊重。

四是要把握特征、加强统筹，在十年任务五年完成的历史进程中大步前进。

公司的广大干部要深刻认识和把握项目多、项目大，经营业绩以较大幅度增长，在更大开放中推动更多合作，国际化程度越来越高这四个十年任务五年完成征程上所呈现出来的显著特征，要从全球范围、全局高度，加强公司的全面统筹，在稳中求进、稳中快进中创造更好的业绩、实现更好的发展。

对于如何统筹，陈董提出了具体的工作要求和方法论指引：一是要着眼全局，二是要突出重点，三是要扭住关键。同时就加强统筹做了落地工作的部署：一是要加快国内国际大发展，二要畅通国内国际大循环，三是要推动国内国际大合作。

“时间不等人、空间不等人；做人做事，贵在坚持、难在坚持、成在坚持。”陈董讲到，当前是十年任务五年完成最吃力、最费劲的时刻，只有海内外全体华友人万众一心、团结奋斗，才能把华友人的光荣与梦想刻在十年任务五年完成的历史进程上！我们也才能推动更多突破性进展、创造更多标志性成果，向公司成立20周年献礼，为全面建设社会主义现代化国家、高质量发展促进共同富裕做出华友的贡献！

金道律师事务所高级合伙人胡东迁作民营企业刑事风险防范与合规培训；国浩律师杭州事务所合伙人蒋丽敏律师作信息披露专题培训；ERM合伙人姜思遥作华友钴业ESG管理体系培训。

会上，宣读了公司组织机构调整和相关人员任免的决定，产业集团、主要职能部门进行了工作汇报，进行了合规性培训，发布了“突破性进展、标志性成果”的任务清单。

会议由集团总裁陈红良主持。集团总监级以上干部；总部各职能中心、部门负责人；各产业集团基地、事业部、职能中心、部门及研究院负责人；广西项目子项负责人参加会议。控股集团领导现场列席会议。同时，资源产业集团非洲区、印尼区参会干部采用视频连线方式参会。