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开放 坚持 与时俱进
巩固稳的基础、保持进的姿态、争取胜的成果 坚定战略导向 推动公司国际化高质量发展
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2024-07-27
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7月27日，华友钴业2024年中会议在桐乡总部召开。目的是总结、检讨上半年的成绩与不足，分析研讨新的环境形势，理清工作思路，明确工作目标，部署重点任务，进一步凝聚奋进力量，扛起使命担当，坚定不移推动公司转型升级和高质量发展！
集团董事长陈雪华出席会议并讲话，集团总裁陈红良主持会议并作年中工作报告。
会上，陈董作《巩固稳的基础、保持进的姿态、争取胜的成果 坚定战略导向 推动公司国际化高质量发展》主题讲话。讲话就“打开高质量发展新局面、构建国际化经营新格局、打造全球化竞争新优势”三个方面深入分析了产业环境的变化，深刻剖析了华友的产业基础、竞争优势以及面临的挑战，围绕公司转型升级、推动高质量发展，进行了工作部署；围绕下半年经营目标，提出要坚定贯彻全面统筹、优化结构、科技支撑、降本增效的经营思路。
“稳是前提、进是机会、胜是根本。在优胜劣汰的竞争中，只有进者才有机会、只有胜者才能生存。”陈董讲到，海外资源、国际制造、全球市场的跨国经营格局必然催生新的经营思想。面对经营格局的变化，要坚定战略导向，打造竞争优势，推动公司高质量发展。陈董提出以下四点要求：
大力实施“两个领先”的竞争战略，打造“两个领先”的竞争优势；
大力实施“数一数二”的业务战略，打造“数一数二”的竞争优势；
大力实施合作共建、共赢未来的开放战略，打造开放合作的竞争优势；
顺势而为、乘势而上，放大印尼产业发展优势。
“我们要以高水平开放促进高质量发展，为推进中国式现代化贡献华友的力量。”陈董号召全体华友人，万众一心、团结奋斗，贯彻全面统筹、优化结构、科技支撑、降本增效的经营思路，坚持稳中求进、进中求胜的工作要求，提高安全发展能力、生产经营能力、自主创新能力、开放发展能力、公司运行能力，巩固稳的基础、保持进的姿态、争取胜的成果，全面完成年度目标任务，推动公司国际化高质量发展。
陈红良总裁作《坚持两个领先、坚定数一数二 为完成全年目标任务而努力奋斗！》工作报告。报告回顾总结了上半年取得的成绩，分析了当前公司存在的问题与面临的挑战，围绕“十年任务，五年完成”，明确了指导思想、目标任务，部署了下半年的工作。陈总从安全发展、生产经营、自主创新、开放发展、公司运行等五个方面作出工作安排，贯彻全面统筹、优化结构、科技支撑、降本增效的经营思路，落实稳中求进、进中求胜的工作要求，在上半年的基础上，巩固稳的基础、保持进的姿态、争取胜的成果。
回顾上半年，主要加强了以下五个方面的工作：
加强安全生产，保障公司健康发展
抓好生产经营，积极应对市场挑战
实施创新战略，支撑产业转型发展
深化产业布局，保持良好发展势头
推动管理变革，增强公司管理能力
夯实安全基础，提高安全发展能力
坚持战略导向，提高生产经营能力
引领产业发展，提高自主创新能力
面向全球市场，提高开放发展能力
深化管理变革，提高公司运行能力
报告号召全体华友人，在陈雪华董事长的带领下，发扬自强不息、追求卓越的华友精神，落实稳中求进、进中求胜的工作要求，奋力拼搏、奋发进取，为全面完成年度目标任务而努力奋斗！
各产业集团、总部职能部门负责人
作工作汇报
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会上，宣读了《关于组织机构调整及相关人员任免的决定》，各产业集团、主要职能部门负责人作工作汇报。非洲区管理总部总经理沈建清、PLZ公司总经理朱海军通过视频连线进行工作汇报。
衢州分会场
广西分会场
成都分会场
天津分会场
北京分会场
IPIP分会场
SCM矿山分会场
华飞分会场
华越分会场
维达贝火法分会场
雅加达分会场
韩国分会场
欧洲分会场
刚果（金）会场
津巴布韦分会场
公司副总监级以上干部、总部职能单位负责人、各产业集团职能部门及子公司负责人，部分指定人员等参加本次会议。除桐乡主会场外，衢州、广西、成都、天津、北京、印尼、韩国、欧洲、非洲等分会场干部通过视频直播方式收看收听大会实况。
认真学习会议内容
深刻领会会议精神
深入贯彻和落实会议的各项要求
咬定目标，坚定信心，扎实推进
坚定贯彻“全面统筹、优化结构
科技支撑、降本增效”的经营思路
坚持落实“稳中求进、进中求胜”的工作要求
坚决保持“转型发展关键年、战略导向深化年
十年任务五年完成推进年”的战略定力
坚持“两个领先”的竞争战略
坚定“数一数二”的业务战略
巩固稳的基础、保持进的姿态
争取胜的成果
全面完成年度目标任务
推动公司国际化高质量发展
